Über Stärken und Schwächen reden Von Julia Voss Über Probleme zu sprechen, die auch die Persönlichkeit berühren, fällt den Beteiligten in Unternehmen oft schwer. Analyse-Instrumente können solche Gespräche erleichtern. 9. November 2013
12 Maximen für Change-Projekte Von Georg Kraus Nicht alle Mitarbeiter können gut mit Veränderungen umgehen. Deshalb gilt es bei Change-Prozessen einige Vorgehensweisen zu beachten, damit das Projekt ein Erfolg wird. 6. Oktober 2013
Führen in mittelständischen Firmen Von Hubert Hölzl Die Kultur von Mittelständlern unterscheidet sich von derjenigen von Konzernen, denn Führungskräfte müssen sich zwischen Firmeninhaber und Mitabeitern behaupten können. 7. September 2013
Prävention im Büro mit der EKAS-Box Von Sarah Schmid Wer lange vor dem Computer sitzt, kennt es: der Nacken spannt, die Augen ermüden. Wie Sicherheit und Gesundheit im Büro verbessert werden können, zeigt die EKAS-Box. 6. Juli 2013
Smalltalk als Türöffner Von Ingo Vogel Viele Menschen bringen gegenüber Unbekannten keinen Ton heraus. So lassen sie viele Chancen, berufliche Kontakte zu knüpfen, verstreichen. Dabei lässt sich Smalltalk lernen. 6. Juli 2013
Selbstmotivation als Schlüssel Von Stefan Bald Im Berufsleben sind heute teils andere Fähigkeiten als früher gefragt – auch im Soft-Skill-Bereich. Denn die Arbeitsstrukturen in den Betrieben haben sich gewandelt. 8. Juni 2013
Beurteilungsfehler bei Mitarbeitern Von Hans-Jörg Schumacher Führungskräfte gelangen beim Beurteilen von Mitarbeitern oft zu Fehleinschätzungen. Das führt zu falschen Personal-entscheidungen, was wiederum viel Zeit und Geld kostet. 4. Mai 2013
Wirkungsvoll präsentieren Von Peter Schreiber Präsentationen sollen die Anwesenden zu einer Entscheidung führen. Das vergessen IT-Berater oft und verlassen Kunden danach deshalb häufig mit leeren Händen. 6. April 2013
Aufbau tragfähiger Business-Kontakte Von Barbara Liebermeister Der Aufbau und die Pflege von Geschäftskontakten erfordert Zeit und Energie. Daher sollte man den Auf- und Ausbau seines Beziehungsnetzwerks systematisch angehen. 1. März 2013
Erfolgreich starten als Führungskraft In den ersten 100 Tagen nach der Übernahme einer Führungsposition legen Führungskräfte die Basis für ihren künftigen Erfolg. Wichtig ist, die Mitarbeiter zu involvieren. 1. Februar 2013
E-Etikette im Social Network Von Monika Seeger Anwender sind sich bei der Nutzung von sozialen Netzwerken oft zu wenig bewusst, welchen Eindruck sie dort hinterlassen. Denn was offline gilt, gilt auch online. 9. Dezember 2012
Harmonie zwischen IT und Fachabteilung Von Daniel Krones In der Zusammenarbeit zwischen IT-Abteilungen und Fachabteilungen kommt es unter anderem aufgrund mangelnder Kommunikation immer wieder zu Konflikten. 4. November 2012
Loyalität am Arbeitsplatz Von Alexander Galman Das Verhältnis zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer hat sich verändert. Die Loyalität wird oft zur Einbahnstrasse, und die Mitarbeiterpflege kommt vielerorts zu kurz. 2. September 2012
Das 1×1 beim Geschäftsessen Von Monika Seeger Der berufliche Erfolg hängt nicht nur von fachlichen Quali-fikationen ab, sondern auch vom persönlichen Auftreten. Dabei spielen gute Tischmanieren eine wichtige Rolle. 2. September 2012
Neue IT-Fachkräfte integrieren Von Hans-Jörg Schumacher Firmen investieren oft viel Zeit und Geld in die Suche hochqualifizierter IT-Fachkräfte. Doch wie kann man die Spezialisten am besten in die Firma integrieren? 8. Juli 2012
Advertorial UMB kreiert Zeit für inspirierende Meetingkultur bei BLS Die BLS verbindet Menschen und Regionen in der Schweiz. Das Unternehmen verbindet auch seine Mitarbeitenden: Zur Förderung der Zusammenarbeit wurden drei Standorte in einem zentralen Gebäude vereint. Gemeinsam mit UMB hat BLS dort mit modernen Meetingräume neue und bessere Formen der Zusammenarbeit ermöglicht.
Advertorial Automatisierung braucht Prozesswissen Viele Unternehmen investieren derzeit in digitale Technologien. Automatisierung, Workflow-Software und KI sollen Abläufe effizienter machen und Mitarbeitende entlasten. Doch bei aller Begeisterung für neue Tools übersehen viele Firmen einen wichtigen Punkt: Sie kennen ihre eigenen Prozesse oft nicht genau genug.
Advertorial IDP: Wenn Dokumente zu Daten werden Dokumente sind das Rückgrat vieler Geschäftsprozesse aber oft auch deren grösste Bremse. Unterschiedliche Formate, unstrukturierte Inhalte und manuelle Bearbeitung führen zu Verzögerungen und Fehlern. Intelligent Document Processing (IDP) setzt hier an und automatisiert dokumentenbasierte Prozesse.
Advertorial MIT SCION ZAHLUNGSDIENSTE SICHERN Die Zahlungslandschaft befindet sich im Wandel, denn Märkte erwarten heute schnelle, sichere und nahtlose Abläufe bei maximaler Zuverlässigkeit.
Advertorial Smart und souverän Welche Entwicklungen prägen Service Management in 2026? Ein Interview über die wichtigsten Trends – von KI über Automatisierung bis hin zu digitaler Souveränität.
Advertorial Cloud-Souveränität: Technische Realität und praktische Umsetzung Wie technische Kontrollen, klare Verträge und Architekturfreiheit Datensouveränität in der Cloud ermöglichen.
