Keine erfolgreichen agilen Projekte ohne agile Kollaboration

Keine erfolgreichen agilen Projekte ohne agile Kollaboration

6. Juli 2014 - Von Martin Kropp, Andreas Meier und Stephanie Greiwe In einer Interviewstudie befragte ein Team der Fachhochschule Nordwestschweiz agil arbeitende Unternehmen über Erfolgsfaktoren der Kollaboration und Kommunikation in Agilen Teams. Die Resultate stellten sie hier vor.
Artikel erschienen in IT Magazine 2014/07
Agile Entwicklung ist mehr als Scrum. Natürlich unterstützt ein klar definiertes Vorgehen nach Scrum die Softwareentwicklung. Für eine erfolgreiche agile Entwicklung sind jedoch verschiedene Kompetenzen auf verschiedenen Ebenen erforderlich. Engineering Praktiken bilden quasi das Fundament der agilen Arbeit und auch Management-Praktiken wie iterative und inkrementelle Entwicklung sind unabdingbar. Zentral für den Erfolg sind jedoch agile Werte wie Vertrauen, Motivation oder Selbstorganisation.

Kommunikation und Kollaboration sind essentielle Bestandteile des Agilen Manifestos, das Individuen und Interaktionen vor Prozesse und Werkzeuge stellt und Zusammenarbeit intern und extern propagiert. Zusammenarbeit und Kultivierung sind denn auch die bevorzugten Organisationskulturen in agilen Teams (Spayed 2010).
Aber wie kommunizieren und arbeiten agile Teams erfolgreich zusammen? Diese Frage stellte eine Interviewstudie, die ein interdisziplinäres Projektteam der Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW) in der Deutschschweiz durchgeführt hat. Dafür wurden Gruppeninterviews in elf agil arbeitenden Unternehmen durchgeführt und 44 agil arbeitende Mitarbeitende befragt.

Die Auswertung bestätigt: Keine erfolgreichen agilen Projekte ohne agile Kollaboration. Agile Kollaboration bedeutet – wenn irgend möglich – face-to-face, regelmässig und oft, informell und offen und ohne Hierarchien. Zudem sind Fokussierung, Transparenz, Flexibilität und Respekt zentrale Elemente.
 
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