Als Entwickler, Tester, Projektleiter oder Manager sind Sie von Agile oder Scrum angetan, Sie haben jedoch Schwierigkeiten, Unterstützung für Ihre Idee zu gewinnen. Sie möchten Management und Arbeitskollegen überzeugen, dass die Firma oder Abteilung Scrum einführen oder zumindest einen ersten Gehversuch machen sollte. Wie können Sie Ihre Kollegen motivieren oder gar mobilisieren, damit Ihr Vorhaben unterstützt wird? Auf Grund von Erfahrungen in eigenen Projekten besprechen wir eine Reihe von möglichen Ansätzen, mit welchen Sie Veränderungen bewirken können.
• Early Adopter, Sponsor, Skeptiker: Die inoffiziellen Rollen in der Firma und wie diese Leute Ihnen helfen können.
• Do Food, Brown Bags und Ask for Help: Erprobte Mo- tive («Patterns»), welche die Einführung erleichtern.
• Das erste Projekt und die Rolle von Coaches.
• Do‘s and Dont‘s bei der Einführung von neuen Ideen
Certified Scrum Practitioner Peter Stevens zeigt, wie Veränderungsprozesse erfolgreich begleitet werden können.
