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Karriere

Grosse Gruppen gekonnt schulen

Grosse Gruppen gekonnt schulen IT Magazine 2016/11 - Von Sabine Machwürth

Wenn Firmen neue Lösungen einführen, wollen oft bis zu Tausende von Mitarbeitenden oder Kunden in kurzer Zeit trainiert werden. Ein paar technische Tricks helfen. mehr...

Sich ein Jahr Pause gönnen

Sich ein Jahr Pause gönnen IT Magazine 2016/06 - Von Sabine Prohaska

Bevor eine Sinnkrise aufzieht, kann ein Sabbatical helfen, wieder zu erkennen, was wirklich zählt. Denn eine Auszeit ist keineswegs verlorene Zeit. mehr...

Flexibel führen, fordern, fördern

IT Magazine 2016/05 - Von Reiner Voss

Führungskräfte sollten ihr Verhalten situativ ihrem Gegenüber anpassen. Paul Herseys 40 Jahre alte These ist im heutigen IT-Sektor aktuell wie nie zuvor. mehr...

Der Klügere bleibt gelassen

Der Klügere bleibt gelassen IT Magazine 2016/04 - Von Gudrun Fey und Frank Seeger

Wütende Anrufe von Kunden lassen Berater und Manager nicht gern über sich ergehen. Es empfiehlt sich, trotzdem ruhig Blut zu bewahren. mehr...

Verborgene Stärken entfalten

Verborgene  Stärken entfalten IT Magazine 2016/01 - Von Frank Rebmann

Statt sogenannte Schwächen überwinden zu wollen, ist es sinnvoller, die starken Seiten dahinter zu entdecken und Talente zu nutzen. mehr...

Erfolgreich fusionieren

Erfolgreich  fusionieren IT Magazine 2015/12 - Von Georg Kraus

Fusionen stellen ein Unternehmen auf die Probe, weil sich unter Mitarbeitenden schnell Unsicherheit und Widerstand breit macht. mehr...

Ohne Macht führen

IT Magazine 2015/11 - Von Albrecht Müllerschön

In Unternehmen findet ein hierarchischer Führungsstil immer seltener Anwendung. Stattdessen verbreitet sich der laterale Führungsstil ohne Weisungsbefugnis. mehr...

Wirkungsvoll präsentieren

IT Magazine 2015/10 - Von Gudrun Fey

Um mit Präsentationen die gewünschten Ziele zu erreichen, sollten Referenten sie taktisch klug aufbauen – und mit einem überzeugenden Auftritt punkten. mehr...

Kultur als Knackpunkt

Kultur als Knackpunkt IT Magazine 2015/09 - Von Sabine Machwürth

Der Planungsaufwand transnationaler Projekte wird oft unterschätzt – speziell wenn die ausländischen Partner aus westlichen Industriestaaten kommen. mehr...

Ein Great Place to Work werden

Ein Great Place to Work werden IT Magazine 2015/07 - Michael Hermann, CEO von Great Place to Work, erklärt, wie Unternehmen Fachkräfte anziehen, halten oder sie auch wieder vergraulen. mehr...

 
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